সফলদের একটি বিশেষ গুণের কথা বলতেন স্টিভ জবস

অ্যাপলের সহপ্রতিষ্ঠাতা এবং সাবেক প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবেই আমরা স্টিভ জবসকে চিনি। তবে এর বাইরেও নেক্সট এবং পিক্সার নামের সফল দুটি প্রতিষ্ঠান তিনি দাঁড় করিয়েছেন। যা শুরু করেছেন, সেখানেই নিজের চমৎকার নেতৃত্বের ছাপ রেখেছেন।

১৯৮৫ সালে ন্যাশনাল মেডেল অব টেকনোলোজি পুরস্কার পান স্টিভ জবস। ওই বছরেই নেক্সট ইনকরপোরেটেড প্রতিষ্ঠা করেন তিনি। এর এক বছর পর ডিজাইন স্টুডিও কিনে নেন। এই প্রতিষ্ঠানটিই পরে পিক্সার নামে আত্মপ্রকাশ করে। তারও এক বছর পর, অর্থাৎ ১৯৮৭ সালে সম্মানজনক জেফারসন অ্যাওয়ার্ড ফর পাবলিক সার্ভিস পুরস্কার দেওয়া অয় তাঁকে। ১৯৮০-এর দশকের শেষভাগে ইনকরপোরেটেড সাময়িকীর দশকসেরা ব্যক্তিত্বের স্বীকৃতি পান।

স্টিভ জবসের বেলায় বলা হয়, তিনি যা-ই ছুঁয়েছেন, সোনায় পরিণত হয়েছে। তবে সাফল্য নিয়ে খোদ স্টিভ জবসের দৃষ্টিভঙ্গি ভিন্ন।

‘না’ বলুন

১৯৯৭ সালে অ্যাপলের সফটওয়্যার নির্মাতাদের সম্মেলন ওয়ার্ল্ডওয়াইড ডেভেলপার কনফারেন্সে তিনি বরং কম উদ্যোগে হাত দিতে বলেছেন। কম বিষয়ে নাক গলাতে বলেছেন। তাঁর ভাষায়, ‘উদ্ভাবন হলো এক হাজার জিনিসকে না বলা। আপনাকে খুব সাবধানতার সঙ্গে নির্বাচন করতে হবে।’

উদ্ভাবন হলো এক হাজার জিনিসকে না বলা

আপনি যা-ই প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করছেন, সেটা ক্যারিয়ার হোক, নেটওয়ার্ক হোক, অথবা পরবর্তী বছরের লক্ষ্যের তালিকা, সব সম্ভাবনা পরখ করে দেখার লভ সামলানো মুশকিল। আপনি ‘হ্যাঁ’ বলে ডজন-ডজন নতুন প্রকল্পে হাত দিতে পারেন। শত শত নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন। নতুন নতুন ধারণার জন্ম দিতে পারেন। তবে সমস্যা হলো, এমনকি পরবর্তী স্টিভ জবসও এর সবকিছু একসঙ্গে করতে পারতেন না। ওই প্রকল্পগুলো আপনার কর্মশক্তি নষ্ট করে দেবে, একটাও সফল হবে না।

স্টিভ জবস আরও বলেছেন, ‘ফোকাস করা হলো “না” বলা।’ স্বীকার করেছেন, ‘আমি আসলে যে কাজগুলো করেছি, তার চেয়ে যে কাজগুলো করিনি, তা নিয়েই বেশি গর্বিত।’

ওয়ারেন বাফেটও তা-ই মানেন

আপাতদৃষ্টিতে স্টিভের পরামর্শ পছন্দ নাও হতে পারে। তবে বিখ্যাতদের অনেকেই সে লক্ষ্য নির্ধারণে সংযত হতে বলেছেন। ওয়ারেন বাফেট তাঁদেরই একজন। বলেছেন, ‘সফল এবং সত্যিই সফল মানুষের মধ্যে পার্থক্য হলো, সত্যিই সফল মানুষেরা প্রায় সবকিছুকেই “না” বলেন।’

সফল মানুষেরা প্রায় সবকিছুকেই ‘না’ বলেন

আপনি যদি এই সফল উদ্যোক্তাদের অনুসরণযোগ্য মানেন, জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে আপনার সময় এবং কর্মশক্তি ব্যয় করুন।

সূত্র: ইনকরপোরেটেড সাময়িকী